波士顿矩阵（BCG Matrix）是一种经典的产品组合分析工具，能够帮助企业将产品分为明星、现金牛、问题与瘦狗四类，从而制定相应的战略决策。通过Excel，我们可以轻松制作波士顿矩阵图，直观展示公司产品的布局情况。以下以网站建设公司为例，详细说明制作步骤。
一、波士顿矩阵的基本原理
波士顿矩阵通过市场份额（或增长率）和市场增长率两个维度对产品进行分类：
- 明星产品（Stars）：高市场份额、高增长率；
- 现金牛产品（Cash Cows）：高市场份额、低增长率；
- 问题产品（Question Marks）：低市场份额、高增长率；
- 瘦狗产品（Dogs）：低市场份额、低增长率。
二、数据准备与Excel制作步骤
以网站建设公司为例，产品可能包括企业官网建设、电商平台开发、小程序定制等。收集各产品的数据，例如市场份额（可用销售额占比或用户数占比衡量）和市场增长率（如年增长率）。
- 输入数据：在Excel中创建表格，列包括产品名称、市场份额、市场增长率。例如：
- 产品A：市场份额30%，增长率15%；
- 产品B：市场份额10%，增长率25%。
- 设置坐标轴：市场增长率作为Y轴，市场份额作为X轴。在Excel中选择“插入”>“散点图”，生成基础散点图。
- 添加四分位线：计算市场份额和市场增长率的中位数或平均值（例如，平均市场份额为20%，平均增长率为10%），并添加垂直线和水平线，将图表分为四个象限。
- 标记产品类型：根据象限位置，为每个产品添加标签，如“明星”或“现金牛”。
- 美化图表：调整颜色、添加标题和图例，确保图表清晰易读。
三、在网站建设公司中的应用
通过波士顿矩阵图，网站建设公司可以快速识别产品布局：
- 明星产品：例如高增长的定制化小程序开发，市场份额和增长率均高，需加大投资以维持领先地位；
- 现金牛产品：如标准企业官网建设，市场份额高但增长放缓，可作为稳定现金流来源；
- 问题产品：例如新兴的AI网站优化服务，增长快但份额低，需评估是否追加资源；
- 瘦狗产品：如过时的静态网页制作，份额和增长均低，考虑淘汰或转型。
这种可视化工具帮助企业优化资源分配，提升整体战略效率。Excel的灵活性让非专业人士也能快速上手，实现数据驱动的决策支持。
